新千年伊始，长城集团传出消息：关闭与计算机事业部、显示器事业部和打印机事业部平级的机械事业部。与此同时，长城集团市场部传出另外一条消息：长城电脑在市场部下新增了“电子商务业务部门”。据了解，这次长城集团机构调整是为了配合整体产业布局调整而进行的，最终是使集团更好地形成以计算机制造业为核心、全面面向网络和信息服务业的转型，以全新的姿态面向网络。作为国内IT界的龙头企业，选择在新世纪之始就急切地作出这种产业调整，看来网络的诱惑实在不小。
与其他国内IT厂商不同，长城一直致力于建立相对完善的面向国际的计算机技术生产体系，建立制造及研发向技术高端和计算机核心技术挺进的机制。去年初，长城集团结合国际信息产业变化趋势，根据我国目前计算机产业的特点，提出了著名的“中场产业理论”。他们认为，计算机产业的不断发展，使得软件与系统集成、计算机零部件制造因技术含量相对较高而拥有较高的利润。
在谈到长城集团的未来发展时，长城集团董事长王之曾不止一次地指出，未来长城集团在坚持信息产品制造的同时，将逐步侧重于进行企业级的电子商务和信息服务，并把建在专用网上的应用系统移植到Internet上。
作为用网络来改进传统商业运作模式的第一步，长城电脑在市场部下新增“电子商务业务部门”，并已经开始有步骤、有计划地用因特网去变革渠道，向以信息服务、计算机制造为主，以网络为核心的信息领域转变。这也是长城集团转向网络、强化制造、强化信息服务的重大举措。
如此看来，关闭机械事业部，建立电子商务部门，背后有深远的构想。它是长城集团立足建立面向高端的制造体系、面向网络、强化信息服务整体产业布局中的重要一环。对长城这样一家业务方向多元化的大型国有IT企业来说，有所不为，才可以集中更优良的资源做到有所为，更有利于集团以后的发展。长城集团在新年伊始就如此大刀阔斧地进行改革，就是为了及早明确发展方向，集中优势全力促进其产业战略的实现，加快整个集团产业向网络时代进军的步伐。应该说，长城集团能很快做出这种调整决定，这也是国有企业改革深化到以董事会经营为核心的必然结果。
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